Capacity Requirements Planning (CRP)
Капацитетното планиране е функция по установяване, измерване и промяна на капацитетни ограничения или нива. Процес на детайлното определяне на количествата труд и машинни ресурси, необходими за изпълнение на производствените задачи.
източник: APICS® Dictionary, Десето издание, Stock No. 01102,1/02, ISBN: 1-55822-191-3, оригинален текст: ‘The function of establishing, measuring, and adjusting limits or levels of capacity. …the process of determining in detail the amount of labor and machine resources required to accomplish the tasks of production.
Защо EnterpriseOne® CRP?
С модула за капацитетно планиране трудната задача за планиране и текущо актуализиране на производствения план се превръща в много лесна и достъпна дейност. Той предлага изключително удобни средства за графично представяне на производствената програма. Само с няколко клика можете да правите ежедневни корекции на производствения план, като съответната операция се премества в друг ден или час.
Ползи от модул CRP
- подобрява контрола върху производствения процес;
- ускорява създаването и актуализирането на производствена програма;
- оптимизира натоварването на ресурсите;
- намалява забавените производствени поръчки;
- сигнализира за потенциални проблеми преди тяхното настъпване;
- предлага календарни изгледи, улесняващи анализа на информация;
- позволява разместване на графика само с няколко клика;
- може да съобразява планирания график с приоритета на всяка отделна производствена поръчка.
Капацитетното планиране осигурява производствена програма, която е адекватна на наличния производствен капацитет. Капацитетът на предприятието се изразява в наличности от различни типове ресурси в производствените цехове. В ЕnterpriseOne® CRP се дефинират следните данни:
- типове ресурси и техните функционални характеристики;
- производствени маршрути;
- стандартни операции, използвани ресурси и времетраене;
- работни групи, работно време и наличности от ресурси.
Как работи капацитетното планиране?
Когато в системата се въвежда нов продукт за производство, е задължително да се укаже неговата производствена технология. В нея е описано през кои машини за колко време трябва да премине изделието.
За да може производствената технология да бъде описана, е необходимо предварително в системата да са въведени наличните ресурси (машини) и техният производствен капацитет.
Когато системата изчислява графика за производство, тя проверява какви са потребностите на всички изделия и се опитва да ги разположи върху наличните ресурси. Системата подрежда поръчките според техния приоритет и следи за спазването на срока за завършване. Ако има проблем, който пречи на спазването на срока, системата ще Ви предупреди и ще оцвети съответната поръчка в червено, за да ѝ обърнете внимание и да решите как да процедирате.
Въпреки че системата изчислява производствения график автоматично, финалното решение е Ваше. Можете да приемете готовия график или да го коригирате.
Често се налага да се изпълняват спешни поръчки, които разместват одобрения план. За да избегнете тази ситуация, в теорията за производствен мениджмънт се препоръчва при планиране да натоварвате ресурсите на 75%-95%, в зависимост от спецификите на производството и размерите на партидите, но никога на 100%.
Капацитетното планиране изисква усилия – предварително трябва да въведете ресурси, технологии и продукти. Но този труд ще Ви се отплати, защото EnterpriseOne® CRP многократно ще повиши ефективността на Вашите служители, които се занимават с планиране.